秋意正浓，南网党校研讨室内，一场关于“新时代年轻干部的使命与担当”的讨论正在进行。没有豪言壮语，只有来自一线的真实心跳。当学员们讲述起抢险抢修、城市治理、海外攻坚、改革突破的经历，“担当”二字，从理论文本走向南网实践，化为守护万家灯火的坚实力量。
把群众急难愁盼扛在肩上
“贵阳市花果园社区有50万人口，用电问题复杂，客户满意度一度只有78分。”二班学员陈攀的发言，将大家带入对城市治理的沉思。
面对难题，陈攀所在团队创新“政府—央企—民企”三方协作模式，推动3.8万户用户实现“转改直”，化解数亿元历史债务，年均为商户节约用电成本超1800万元。“最难的是协调各方利益。”陈攀坦言，“每一步都要精准平衡。”
团队坚信，只要把群众的事当成自己的事，就没有打不开的结。他们挨家挨户走访，耐心解释政策，倾听诉求，用真诚换取信任。走访中，一家火锅店老板罗先生因与物业积怨，担忧电费上涨。他们多次上门，测算告知“转改直”才是真实惠，每月可省四五千元，最终赢得信任。
正是这份执着，让客户满意度从78分提升至86分。“提升的这8分，是群众对我们工作的认可。”他们还依托“电鸿”物联网技术，将运维效率提升近5倍，故障定位时间从2.5小时缩短至15分钟。“技术创新不能停留在实验室，必须沉到一线，解决真问题。”
花果园的故事，是关于以人民为中心的担当故事。一线年轻干部用行动诠释：真正的担当，始于为民解忧的决心，成于久久为功的坚持，也赢在善用科技的智慧。
在风雨中守护万家灯火
“台风‘摩羯’过后，海南多地停电，道路被淹。”来自云南电网公司的二班学员许永琨的讲述，将大家思绪带回抢险一线。“投入4050人，修复1954公里线路、19675基电杆，实现73660户‘户户亮’。”这些数据的背后，是南网铁军与时间赛跑打下的硬仗。“最难忘的是群众握着我的手说，‘电来了，我的心也安了。’”那一刻，疲惫顿消。文昌市潭牛镇鱼塘百万尾鱼苗因电杆倒栽鱼塘，面临缺氧风险。许永琨所在团队穿救生衣涉水6个多小时，逐杆校正，当天恢复供电，挽回重大损失。
更让他们自豪的是，每次抢险后的提升——从“摩羯”到独龙江抢险，再到“麦德姆”，打一仗进一步。云南电网公司不断完善跨省支援机制，制订预案，对主业、改制企业、承包商实施准军事化管理和保命教育。“确保了支援时快速集结，被支援时能精准对接风险与需求。”
“年轻干部要在实战中增强处突的见识和胆识。”许永琨说，“面对危机，要心中有数、分类施策、精准拆弹。”
抢险一线的故事，是新时代南网青年在风雨中锤炼担当的缩影。真正的担当，不仅是关键时刻冲得上去，更是平时练得扎实、战时顶得起来，用专业与忠诚守护万家灯火。
用专业为中国方案赢得尊重
“在海外，每一个技术决策都关乎国家和企业的声誉。”来自南网国际公司的三班学员于映坤的发言，道出中国工程师“走出去”的艰辛与担当。
面对智利KILO项目638公里复杂线路、1248基杆塔的勘察任务，他深入一线逐塔校核施工可行性，用脚步为工程开工提供真实依据。初到异国，语言成为最大障碍。他从零自学西班牙语，实现用西语主持会议、撰写技术文件，打通沟通壁垒。
真正考验来自技术“卡脖子”难题。当地监管机构一度否决风压计算方案，若按原标准执行，项目将面临巨额成本增加。于映坤所在团队历时两年、召开14次澄清会议，以IEC国际标准为依据，结合大量技术数据与国际案例反复论证，最终推动智利监管机构接受更科学的逐杆塔计算方法，大幅降低了项目投资压力，成功破解关键瓶颈。回顾这段历程，团队为破解风压计算难题付出了巨大努力。成员们比对多国公式与标准，分析智利各气象站数据，前后多次提交方案却屡遭否决。第14次澄清会前夜，会议室灯火通明，所有人都明白——这可能是最后的机会。数据一遍遍核算，公式逐项推敲，虽然心里没底，仍不肯放弃。最终，基于IEC60826标准的逐杆塔计算方案获得监管机构批准。那一刻，所有的不眠与焦虑化作泪水与骄傲，他们用坚持赢得了突破。
此外，他们深入一线，实地踏勘600余条进场道路，逐一核查通行条件并完成影像记录，为环境许可审批提供了详实依据，有力支撑了KILO项目环评工作的顺利推进。
“坚持问题导向，才能打开局面。”于映坤说，“年轻干部要敢啃硬骨头，用专业能力破解难题。”对于年轻干部，担当意味着在陌生的战场上，以改革创新的勇气直面挑战，主动融入当地、因地制宜寻找最优解，用实际行动为项目顺利实施扫清障碍。
把“钉钉子精神”扎在改革最前沿
“‘出战就要扛起重任，绝不能掉链子’，项目启动会上这句话落下时，压力大得我喘不过气。”来自南网财务公司的三班学员石艺璇坦言。作为公司承担的国务院国资委智慧司库系统建设12个主题负责人之一，她负责的票据管理模块，需实现“全流程线上、全级次应用、全过程预警”。
时间紧、任务重，石艺璇所在团队迎难而上。2024年2月8日除夕前夜，他们仍在组织现场验证，一家一家单位过，一笔一笔业务查。面对系统差异与操作难题，团队组织二级单位技术人员现场配置、业务人员现场培训，逐项打通节点、修复问题，最终啃下硬骨头，实现从前端业务到财务凭证再到资金流水的全链贯通。
“也曾迷茫焦虑，但必须迎难而上。”他们将担当转化为“钉钉子”的韧劲，一锤一锤敲实责任。最终项目在国务院国资委验收中名列前茅，创新打造的“南网智票”管理品牌入选中国金融业年度十大人气品牌案例。
“只有豁得出去、敢闯敢干，矛盾和困难才能得到解决。”石艺璇说，“组织交办的任务，就是必须扛起的政治责任。”
在建设全网统一票据池过程中，他们建制度、搭系统、并流程，推动全网超400家单位、年均超500亿元票据业务集中统一管理，为公司资金安全与效率提供坚实支撑。年轻干部用行动诠释，担当就是用专业和韧性打通改革落地实施的“最后一公里”。
研讨结束，窗外万家灯火渐次亮起。这些在风雨中、在异国、在关键时刻淬炼出的担当，已化作他们心中不灭的灯火。
他们说，“担当”不是口号，是台风天蹚着齐腰深水逆行抢修，是听群众一句“电来了”时的欣慰与释然……这些朴实的话语，正是对“新时代年轻干部的使命与担当”最生动的注解。灯火可亲，使命在肩，他们已准备好，奔赴下一个急难险重的现场。
（鲍海波 杨扬荣 赵一）
